Interim-Manager oder Berater?
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Projekte als Inteim Manager oder Berater

Branchen- und fachbereichs­­übergreifende Projekte für Interim-Manager und Berater. Wir finden das Passende.

Um Ihnen aus­schließ­lich exis­tie­ren­de und noch nicht be­setz­te Pro­jek­te an­bie­ten zu kön­nen, ver­zich­ten wir hierbei auf die Schal­tung von Stel­len­an­zei­gen. Neu ak­qui­rier­te Pro­jek­te wer­den von uns aus dem be­ste­hen­den Netz­werk – in der Regel in­ner­halb kürzester Zeit – mit aus­ge­wähl­ten und uns be­reits be­kann­ten Part­nern, be­setzt.

Dafür su­chen wir jederzeit pra­xis­ori­en­tier­te und -er­fah­re­ne In­te­rim-Ma­na­ger und Berater mit Füh­rungs­kom­pe­tenz. Idea­ler­wei­se sind Sie: Ana­ly­tisch, kon­zep­tio­nell, fle­xi­bel, stres­ser­probt, um­set­zungs­ori­en­tiert, kom­mu­ni­ka­ti­ons­stark und be­sit­zen in­ter­kul­tu­rel­le Kom­pe­tenz.

Um Ihnen ein Ge­fühl zu ver­mit­teln, an wel­chen Pro­jek­ten wir tag­täg­lich ar­bei­ten und wel­che In­te­rim-Man­da­te wir re­gel­mä­ßig be­set­zen, haben wir hier die häu­figs­ten Funk­tio­nen und Pro­jek­te auf­ge­führt.

Häufige Funktionen und Projekte

  • Vakanzüberbrückung von Fach- und Führungs­positionen
  • Abschlusssichere Bilanzbuchhalter nach HGB oder mit Kenntnissen in anderen internationalen Rechnungslegungs­vorschriften
  • Konzernbilanzbuchhalter mit internationaler Ausrichtung und Erfahrung mit einer relevanten Konsolidierungs­software
  • Strategische und operative Controller sowie Controller mit unterschiedlicher Fachausrichtung (Personal-, Einkaufs,- Werkscontroller oder ähnliche Positionen)
  • Personal­referenten, bzw. Lohn- und Gehalts­buchalter
  • Spezialisten aus dem Einkauf
  • Erfahrene Interimer aus dem Versicherungs- und Bankenumfeld, insbesondere zur Umsetzung von aufsichts­rechtlichen Anforderungen, bspw. im Meldewesen, MaRisk oder Basel
  • Projekt­beratung und –umsetzung
  • Prozess­optimierung im Rechnungs- und Personalwesen sowie im Einkauf
  • Restrukturierungen und Sanierungen
  • Turnaround
  • Aufbau von Controlling­strukturen
  • Aufbau neuer Niederlassungen
  • Fachliche Unterstützung bei Veränderungen des ERP-Systems (SAP, Navision etc.)
  • Unterstützung bei steuerlichen Fragestellung wie z.B. beim Thema Transfer Pricing
  • Einführung neuer Bilanzierungs­richtlinien
  • Optimierung der Reportingstrukturen
  • Aufbau eines Liquiditäts­managements
  • Aufbau eines Shared Service Centers

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